Semmilyen szuper ötlet nem fog működni, ha nem teszed bele az időt, energiát, és nem ritkán pénzt is. Ez nem valami varázslat, ami csak úgy megtörténik. Minden nap kell tenned a célod felé, ha azt valóban el akarod érni. Semmi gond azzal sem, ha nem akarod igazán elérni, csak ezt érdemes tisztáznod, mielőtt megint […]
A gazdagságról legtöbb embernek a pénz és a vagyon jut eszébe. Ma megosztom veletek, hogy nekem mi a gazdagság, hogy egy újabb gondolatindítót adjak, és segítsek túllépni a berögzült kereteken, azokon a paradigmákon, amik sokszor fogva tartanak minket, és amik miatt feketén-fehéren látunk dolgokat.
A jelenbeli és a jövőbeli sikereid nagy részben függ attól, hogy tudsz-e fejlődni, képes vagy-e mind személyes, mind szakmai fejlődésre. Gyakran találkozom olyan cégekkel, ahol az az akadálya a növekedésnek, hogy a tulajdonos/vezető nem képes szintet ugrani. Még mindig úgy akar vezetni, mint amikor fele ekkora árbevétel vagy fele ennyi munkatársa / ügyfele […]
Azt mondják rólam, hogy azért vagyok ennyire sikeres a fejlesztéseimben, mert jól válogatom meg azt, hogy kivel dolgozom. Valóban fontosnak tartom, hogy nem kell mindenkit, minden áron fejleszteni. Előfordul, hogy nem éri meg a ráfordított időt, energiát, és persze pénzt az egyén fejlesztése, inkább érdemes neki vagy egy másik munkakört találni a szervezeten […]
Egy KKV-ban, ahol legtöbbször a cégvezető maga a tulajdonos is, és valószínűleg jelentős szerepe van a kiválasztási folyamatokban is, nem lehet kikerülni az ő hatását. Azaz a cég csak annyira lehet sikeres, amennyire ő is képes fejlődni és fejleszteni az embereit. Nagyon sok olyan nagyranőtt (akár 200-400 fős) családi vállalkozással találkozom, ahol nem […]
Minden cégnél vannak rendszerek, folyamatok, és azokat működtető emberek. Míg a multiknál a rendszerek járulnak leginkább hozzá a hatékonysághoz, addig a KKV-knál az emberek határozzák meg a cég eredményességét és hatékonyságát. Ezért szép álom abban hinni, hogy ha hozunk mondjuk egy szuper új vállalatirányítási rendszert, és sok pénz és ellenállás és még több […]
1. A VUCA-ban a teljesítmény a fontos, és a hatékonyság, rugalmasság a kulcsszavak.
2. Az önmegvalósítás egyre nagyobb hangsúlyt kap. Erre azért van szükség, mert az a vezető, aki szereti a munkáját, megtalálja a számításait, és ezáltal elégedett, sokkal erősebb rezilienciával rendelkezik. Ennek következtében a stresszt, nyomást jól kezeli, és a kiégést […]
A kultúra nem image. Te is összekevered? Vagy most elbizonytalanodtál? Olvass tovább!
Mit jelent a szervezeti kultúra? Egy olyan jelenség, ami a szervezet mindennapi életében megfigyelhető, és arra irányul, hogyan oldjuk meg a problémákat, és mi a tanulási folyamatunk eredménye.
A legtöbb vezetőm összetéveszti a teljesítményt a perfekcionizmussal, és az a téves elképzelés él a fejükben, hogy ahhoz, hogy a teljesítmény jó legyen, mindennek 100%-osnak, tökéletesnek kell lennie.
A teljesítmény-orientált vezető azonban nem arra törekszik, hogy tökéletes legyen a végeredmény, hanem arra, hogyan tudja jól megcsinálni az elvégzendő feladatot. A maximalizmus helyett […]
A legtöbb vezető, akit fejlesztek, erősnek, magabiztosnak mutatkozik. Pedig sokszor félnek, aggódnak, bizonytalanok, de van egy velük szemben támasztott elvárt kép, aminek úgy gondolják, hogy meg kell minden pillanatban felelniük. A félelem sokak számára egyenlő a gyengeséggel, és szinte megrémülnek a legapróbb jelétől is, és azonnal próbálják azonnal kezelni, elhárítani.
