A szervezeti változásmenedzsment azokra az ALAPVETŐ kérdésekre koncentrál, melyek a tervezett szervezeti átalakítási folyamathoz valójában szükségesek. Az alapvető szót nem véletlenül emeltem ki. Nem nyomdahiba. Nem elég a felszint kapirgálni, ha szervezeti szint változást szeretnénk. A szervezeti változás célja, hogy a szervezet, vagy szervezeti egység eddigi működése, vagy funkciói megváltozzanak. Ez tervezett és […]
Azt mondják rólam, hogy azért vagyok ennyire sikeres a fejlesztéseimben, mert jól válogatom meg azt, hogy kivel dolgozom. Valóban fontosnak tartom, hogy nem kell mindenkit, minden áron fejleszteni. Előfordul, hogy nem éri meg a ráfordított időt, energiát, és persze pénzt az egyén fejlesztése, inkább érdemes neki vagy egy másik munkakört találni a szervezeten […]
1. A VUCA-ban a teljesítmény a fontos, és a hatékonyság, rugalmasság a kulcsszavak.
2. Az önmegvalósítás egyre nagyobb hangsúlyt kap. Erre azért van szükség, mert az a vezető, aki szereti a munkáját, megtalálja a számításait, és ezáltal elégedett, sokkal erősebb rezilienciával rendelkezik. Ennek következtében a stresszt, nyomást jól kezeli, és a kiégést […]
Olyan vagy, mint egy rakéta. Az induláshoz rengeteg üzemanyagra van szükséged. Azonban amint elindulsz, és ezt a rengeteg üzemanyagod teszi lehetővé, hamarosan elhagyod a Föld gravitációját, és lendületbe kerülsz, onnan már […]
A legtöbb vezető, akit fejlesztek, erősnek, magabiztosnak mutatkozik. Pedig sokszor félnek, aggódnak, bizonytalanok, de van egy velük szemben támasztott elvárt kép, aminek úgy gondolják, hogy meg kell minden pillanatban felelniük. A félelem sokak számára egyenlő a gyengeséggel, és szinte megrémülnek a legapróbb jelétől is, és azonnal próbálják azonnal kezelni, elhárítani.
A figyelmünk folyamatosan csapong, ha nem vagyunk elég tudatosak, és nem visszük egy magasabb szintre. Rengeteg energiát elpocsékolunk, és nem csak hogy nem vesszük észre, hanem nem is akarjuk ezt észrevenni. Most állj meg kérlek egy pillanatra, és gondold végig, hány órát dolgozol úgy, hogy csak arra figyelsz, amit csinálsz.
Elsősorban KKV szektorban dolgozom, ahol az “egy család vagyunk” erős kultusz szervezetekkel vagy a multinak gondoljuk magunkat és mindent le- és túlszabályozunk hozzáállással találkozom legtöbbször.
Az elsővel leginkább az a gond, hogy amint 40-50 főnél nagyobb a létszám, ezt már senki nem hiszi, nem éli. Többnyire valóban egy családi vállalkozásból kinőtt vállalatról […]
Létezik három olyan szabotázs, ami megnehezíti, hogy elérd a céljaidat. Sokan feladják már az elején, amikor megjelennek.
A jó hír, hogy a háromból kettő csak a fejedben létezik. További jó hír, hogy mind a három a folyamat része, szinte biztos, hogy felbukkannak, de megtanulhatod kezelni őket, és fejlődni általuk.
Előfordul, hogy nem az a baj, hogy nem tudunk valamit, hanem az, hogy amit tudunk, az valójában nem igaz. Korlátoz minket, és képtelenek vagyunk perspektívát váltani.
Az ügyfeleim nagy része azért fordul hozzám, mert abból a nézőpontból, ahonnan az adott helyzetet meg akarja oldani, nem tudja. Elakad. Gyakran újra és újra.
