+ 36 70 318 48 52|info@polgarlili.hu

Két csúnya szó, amit érdemes ismerned

A szervezeti változásmenedzsment azokra az ALAPVETŐ kérdésekre koncentrál, melyek a tervezett szervezeti átalakítási folyamathoz valójában szükségesek. Az alapvető szót nem véletlenül emeltem ki. Nem nyomdahiba. Nem elég a felszint kapirgálni, ha szervezeti szint változást szeretnénk. A szervezeti változás célja, hogy a szervezet, vagy szervezeti egység eddigi működése, vagy funkciói megváltozzanak. Ez tervezett és […]

Miért buknak el a változások a szervezetben?

Azt mondják rólam, hogy azért vagyok ennyire sikeres a fejlesztéseimben, mert jól válogatom meg azt, hogy kivel dolgozom. Valóban fontosnak tartom, hogy nem kell mindenkit, minden áron fejleszteni. Előfordul, hogy nem éri meg a ráfordított időt, energiát, és persze pénzt az egyén fejlesztése, inkább érdemes neki vagy egy másik munkakört találni a szervezeten […]

A VUCA világ 12 pontban

1. A VUCA-ban a teljesítmény a fontos, és a hatékonyság, rugalmasság a kulcsszavak. 

2. Az önmegvalósítás egyre nagyobb hangsúlyt kap. Erre azért van szükség, mert az a vezető, aki szereti a munkáját, megtalálja a számításait, és ezáltal elégedett, sokkal erősebb rezilienciával rendelkezik. Ennek következtében a stresszt, nyomást jól kezeli, és a kiégést […]

Amit sokan nem értenek

Ahhoz, hogy sikert érj el, meg kell fizetned az árát. Nem feltétlenül pénzre gondolok, hanem

időre, energiára, befektetett munkára, elkötelezettségre.

Olyan vagy, mint egy rakéta. Az induláshoz rengeteg üzemanyagra van szükséged. Azonban amint elindulsz, és ezt a rengeteg üzemanyagod teszi lehetővé, hamarosan elhagyod a Föld gravitációját, és lendületbe kerülsz, onnan már […]

Félelem nélkül nincs siker

A legtöbb vezető, akit fejlesztek, erősnek, magabiztosnak mutatkozik. Pedig sokszor félnek, aggódnak, bizonytalanok, de van egy velük szemben támasztott elvárt kép, aminek úgy gondolják, hogy meg kell minden pillanatban felelniük. A félelem sokak számára egyenlő a gyengeséggel, és szinte megrémülnek a legapróbb jelétől is, és azonnal próbálják azonnal kezelni, elhárítani.

Valójában félelem […]

Engedelmes vagy elkötelezett munkavállalót akarsz?

Nemrég volt egy konzultációm egy felsővezetővel, és nem értette a kérdést.

Majd megkérdezte: „Nem mindegy? A lényeg az eredmény, nem?”

Hát de, csak nem mindegy, hogy milyen eredmény…

A félelem központú autoriter vezetés el tudja valóban érni, hogy az engedelmes munkavállaló elvégezze a feladatokat, akár még jól is, de rengeteg […]

5 lépés a hatékonyságodért

A figyelmünk folyamatosan csapong, ha nem vagyunk elég tudatosak, és nem visszük egy magasabb szintre. Rengeteg energiát elpocsékolunk, és nem csak hogy nem vesszük észre, hanem nem is akarjuk ezt észrevenni. Most állj meg kérlek egy pillanatra, és gondold végig, hány órát dolgozol úgy, hogy csak arra figyelsz, amit csinálsz.

Voltam egy […]

A KKV nem multi, és nem is családi vállalkozás

Elsősorban KKV szektorban dolgozom, ahol az “egy család vagyunk” erős kultusz szervezetekkel vagy a multinak gondoljuk magunkat és mindent le- és túlszabályozunk hozzáállással találkozom legtöbbször. 

Az elsővel leginkább az a gond, hogy amint 40-50 főnél nagyobb a létszám, ezt már senki nem hiszi, nem éli. Többnyire valóban egy családi vállalkozásból kinőtt vállalatról […]

A 3 szabotázs, ami miatt nem érd el a céljaid

Létezik három olyan szabotázs, ami megnehezíti, hogy elérd a céljaidat. Sokan feladják már az elején, amikor megjelennek.

A jó hír, hogy a háromból kettő csak a fejedben létezik. További jó hír, hogy mind a három a folyamat része, szinte biztos, hogy felbukkannak, de megtanulhatod kezelni őket, és fejlődni általuk.

Nézzük meg […]

Nem a tudatlanság a veszélyes

Előfordul, hogy nem az a baj, hogy nem tudunk valamit, hanem az, hogy amit tudunk, az valójában nem igaz. Korlátoz minket, és képtelenek vagyunk perspektívát váltani.

Az ügyfeleim nagy része azért fordul hozzám, mert abból a nézőpontból, ahonnan az adott helyzetet meg akarja oldani, nem tudja. Elakad. Gyakran újra és újra.

[…]