A legtöbb vezetőm összetéveszti a teljesítményt a perfekcionizmussal, és az a téves elképzelés él a fejükben, hogy ahhoz, hogy a teljesítmény jó legyen, mindennek 100%-osnak, tökéletesnek kell lennie.
A teljesítmény-orientált vezető azonban nem arra törekszik, hogy tökéletes legyen a végeredmény, hanem arra, hogyan tudja jól megcsinálni az elvégzendő feladatot. A maximalizmus helyett […]
„ Két embercsoport létezik: a horgonyok és a motorok. Szakíts a horgonyokkal, és barátkozz inkább a motorokkal, mert ők mindig eljutnak valahova, ráadásul jól is érzik magukat közben. A horgonyok csak lehúznak.” WYLAND
Te kikkel veszed körül magad? Horgonyok vagy motorok vannak a környezetedben, a csapatodban?
Olyan vagy, mint egy rakéta. Az induláshoz rengeteg üzemanyagra van szükséged. Azonban amint elindulsz, és ezt a rengeteg üzemanyagod teszi lehetővé, hamarosan elhagyod a Föld gravitációját, és lendületbe kerülsz, onnan már […]
A legtöbb vezető, akit fejlesztek, erősnek, magabiztosnak mutatkozik. Pedig sokszor félnek, aggódnak, bizonytalanok, de van egy velük szemben támasztott elvárt kép, aminek úgy gondolják, hogy meg kell minden pillanatban felelniük. A félelem sokak számára egyenlő a gyengeséggel, és szinte megrémülnek a legapróbb jelétől is, és azonnal próbálják azonnal kezelni, elhárítani.
A VUCA világ nagyon sok testi-lelki erőt, kitartást követel a vezetőktől. A reziliencia, mint pszichikai ellenállóképesség azt jelenti, hogy a nehézségek, és erőt kívánó helyzetek ellenére is megvan az a belső nyugalmunk, egyensúlyunk, ami segít, hogy a válságot megoldandó feladatokká alakítsuk, meglássuk a lehetőségeket, és cselekedjünk.
Az ügyfeleim között gyakran találkozom kimerült […]
Elsősorban KKV szektorban dolgozom, ahol az “egy család vagyunk” erős kultusz szervezetekkel vagy a multinak gondoljuk magunkat és mindent le- és túlszabályozunk hozzáállással találkozom legtöbbször.
Az elsővel leginkább az a gond, hogy amint 40-50 főnél nagyobb a létszám, ezt már senki nem hiszi, nem éli. Többnyire valóban egy családi vállalkozásból kinőtt vállalatról […]
Vezetőim jelentős része retteg a döntéshozataltól, pedig minden nap rendkívül sok döntést kell meghoznunk, és a legtöbbnek még a tudatában sem vagyunk.
Vannak, akik hosszasan elemeznek, és ezerféle módon megvizsgálják a helyzetet, mielőtt döntenének.
Mások próbálnak bevonni minél több embert, hogy együtt döntsenek.
