+ 36 70 318 48 52|info@polgarlili.hu

Értékelni, de hogyan? 1. rész

A teljesítmény értékelés sok vezetőnek okoz fejfájást. Érdemes tisztázni az alapokat, ma ebben segítek nektek.

Első lépés, hogy eldöntsük, minek is akarjuk mi ezt csinálni? Csak le akarunk valamit papírozni, vagy valóban mérni szeretnénk valamit? Egy ösztönző rendszert szeretnénk, ami következetes, méltányos és mindenki számára egyértelmű és áttekinthető?

Második lépés, ha […]

Két csúnya szó, amit érdemes ismerned

A szervezeti változásmenedzsment azokra az ALAPVETŐ kérdésekre koncentrál, melyek a tervezett szervezeti átalakítási folyamathoz valójában szükségesek. Az alapvető szót nem véletlenül emeltem ki. Nem nyomdahiba. Nem elég a felszint kapirgálni, ha szervezeti szint változást szeretnénk. A szervezeti változás célja, hogy a szervezet, vagy szervezeti egység eddigi működése, vagy funkciói megváltozzanak. Ez tervezett és […]

Miért buknak el a változások a szervezetben?

Azt mondják rólam, hogy azért vagyok ennyire sikeres a fejlesztéseimben, mert jól válogatom meg azt, hogy kivel dolgozom. Valóban fontosnak tartom, hogy nem kell mindenkit, minden áron fejleszteni. Előfordul, hogy nem éri meg a ráfordított időt, energiát, és persze pénzt az egyén fejlesztése, inkább érdemes neki vagy egy másik munkakört találni a szervezeten […]