A nagy tévedés
Minden cégnél vannak rendszerek, folyamatok, és azokat működtető emberek. Míg a multiknál a rendszerek járulnak leginkább hozzá a hatékonysághoz, addig a KKV-knál az emberek határozzák meg a cég eredményességét és hatékonyságát. Ezért szép álom abban hinni, hogy ha hozunk mondjuk egy szuper új vállalatirányítási rendszert, és sok pénz és ellenállás és még több […]
Az egyik legfontosabb kihívás a VUCA-ban a magas teljesítményért
A szinergia.
A szinergia nem csak együttműködést, vagy csapatmunkát jelent. Azt jelenti, hogy közösen többek vagyunk, mint egyénileg. Együtt többet tudunk elérni, mint külön-külön. Azokban a csapatokban, ahol szinergia van, a teljesítmény kiemelkedő. Az általam fejlesztett csapatoknál ez ritkán van meg, általában pont ez a cél, hogy elérjük, hogy a konfliktusok, nézeteltérések, […]
A VUCA világ 12 pontban
1. A VUCA-ban a teljesítmény a fontos, és a hatékonyság, rugalmasság a kulcsszavak.
2. Az önmegvalósítás egyre nagyobb hangsúlyt kap. Erre azért van szükség, mert az a vezető, aki szereti a munkáját, megtalálja a számításait, és ezáltal elégedett, sokkal erősebb rezilienciával rendelkezik. Ennek következtében a stresszt, nyomást jól kezeli, és a kiégést […]
A valóság és az, amit mutatunk
“Fecseg a felszín, hallgat a mély…” Edgar Schein
A kultúra nem image. Te is összekevered? Vagy most elbizonytalanodtál? Olvass tovább!
Mit jelent a szervezeti kultúra? Egy olyan jelenség, ami a szervezet mindennapi életében megfigyelhető, és arra irányul, hogyan oldjuk meg a problémákat, és mi a tanulási folyamatunk eredménye.
“… A […]
Flow a vezetésben
A VUCA világ nagyon sok testi-lelki erőt, kitartást követel a vezetőktől. A reziliencia, mint pszichikai ellenállóképesség azt jelenti, hogy a nehézségek, és erőt kívánó helyzetek ellenére is megvan az a belső nyugalmunk, egyensúlyunk, ami segít, hogy a válságot megoldandó feladatokká alakítsuk, meglássuk a lehetőségeket, és cselekedjünk.
Az ügyfeleim között gyakran találkozom kimerült […]
A KKV nem multi, és nem is családi vállalkozás
Elsősorban KKV szektorban dolgozom, ahol az “egy család vagyunk” erős kultusz szervezetekkel vagy a multinak gondoljuk magunkat és mindent le- és túlszabályozunk hozzáállással találkozom legtöbbször.
Az elsővel leginkább az a gond, hogy amint 40-50 főnél nagyobb a létszám, ezt már senki nem hiszi, nem éli. Többnyire valóban egy családi vállalkozásból kinőtt vállalatról […]
Vezetői kihívások a VUCA világban
Ma egy kicsit szakmaibb írással jöttem, azt szerintem már tudjátok, hogy a VUCA világ nagyon érdekel, a legutóbbi posztgrad szakdogámat is a VUCA-ready vezetőből írtam. (Corvinus, HRBP, summa cum laude) Ha még most hallasz először a VUCA-ról, akkor ajánlom ezt a két cikkemet is:
A megváltozott világ, és benne mi: […]
A lenyűgöző vezetés 10+1 szabálya
A vezetés nem egy titulus, hanem egy értékrend. Lehetsz vezető a saját életedben, és lehetsz igazán lenyűgöző vezető a munkahelyeden is, akkor is, ha nem ez a szó van a névjegykártyádon.
Mi kell hozzá? Összegyűjtöttem neked egy listában, nem feltétlenül fontossági sorrendben:
-
1. Tanulj többet, mint mások!
-
2. […]
