+ 36 70 318 48 52|info@polgarlili.hu

A vállalati szentháromság

Egy KKV-ban, ahol legtöbbször a cégvezető maga a tulajdonos is, és valószínűleg jelentős szerepe van a kiválasztási folyamatokban is, nem lehet kikerülni az ő hatását. Azaz a cég csak annyira lehet sikeres, amennyire ő is képes fejlődni és fejleszteni az embereit. Nagyon sok olyan nagyranőtt (akár 200-400 fős) családi vállalkozással találkozom, ahol nem […]

A nagy tévedés

Minden cégnél vannak rendszerek, folyamatok, és azokat működtető emberek. Míg a multiknál a rendszerek járulnak leginkább hozzá a hatékonysághoz, addig a KKV-knál az emberek határozzák meg a cég eredményességét és hatékonyságát. Ezért szép álom abban hinni, hogy ha hozunk mondjuk egy szuper új vállalatirányítási rendszert, és sok pénz és ellenállás és még több […]

Az egyik legfontosabb kihívás a VUCA-ban a magas teljesítményért

A szinergia.

A szinergia nem csak együttműködést, vagy csapatmunkát jelent. Azt jelenti, hogy közösen többek vagyunk, mint egyénileg. Együtt többet tudunk elérni, mint külön-külön. Azokban a csapatokban, ahol szinergia van, a teljesítmény kiemelkedő. Az általam fejlesztett csapatoknál ez ritkán van meg, általában pont ez a cél, hogy elérjük, hogy a konfliktusok, nézeteltérések, […]

A VUCA világ 12 pontban

1. A VUCA-ban a teljesítmény a fontos, és a hatékonyság, rugalmasság a kulcsszavak. 

2. Az önmegvalósítás egyre nagyobb hangsúlyt kap. Erre azért van szükség, mert az a vezető, aki szereti a munkáját, megtalálja a számításait, és ezáltal elégedett, sokkal erősebb rezilienciával rendelkezik. Ennek következtében a stresszt, nyomást jól kezeli, és a kiégést […]

A valóság és az, amit mutatunk

“Fecseg a felszín, hallgat a mély…” Edgar Schein

A kultúra nem image. Te is összekevered? Vagy most elbizonytalanodtál? Olvass tovább!

Mit jelent a szervezeti kultúra? Egy olyan jelenség, ami a szervezet mindennapi életében megfigyelhető, és arra irányul, hogyan oldjuk meg a problémákat, és mi a tanulási folyamatunk eredménye.

“… A […]

Flow a vezetésben

A VUCA világ nagyon sok testi-lelki erőt, kitartást követel a vezetőktől. A reziliencia, mint pszichikai ellenállóképesség azt jelenti, hogy a nehézségek, és erőt kívánó helyzetek ellenére is megvan az a belső nyugalmunk, egyensúlyunk, ami segít, hogy a válságot megoldandó feladatokká alakítsuk, meglássuk a lehetőségeket, és cselekedjünk. 

Az ügyfeleim között gyakran találkozom kimerült […]

A KKV nem multi, és nem is családi vállalkozás

Elsősorban KKV szektorban dolgozom, ahol az “egy család vagyunk” erős kultusz szervezetekkel vagy a multinak gondoljuk magunkat és mindent le- és túlszabályozunk hozzáállással találkozom legtöbbször. 

Az elsővel leginkább az a gond, hogy amint 40-50 főnél nagyobb a létszám, ezt már senki nem hiszi, nem éli. Többnyire valóban egy családi vállalkozásból kinőtt vállalatról […]

Vezetői kihívások a VUCA világban

Ma egy kicsit szakmaibb írással jöttem, azt szerintem már tudjátok, hogy a VUCA világ nagyon érdekel, a legutóbbi posztgrad szakdogámat is a VUCA-ready vezetőből írtam. (Corvinus, HRBP, summa cum laude) Ha még most hallasz először a VUCA-ról, akkor ajánlom ezt a két cikkemet is:

A megváltozott világ, és benne mi: […]

A lenyűgöző vezetés 10+1 szabálya

A vezetés nem egy titulus, hanem egy értékrend. Lehetsz vezető a saját életedben, és lehetsz igazán lenyűgöző vezető a munkahelyeden is, akkor is, ha nem ez a szó van a névjegykártyádon.

Mi kell hozzá? Összegyűjtöttem neked egy listában, nem feltétlenül fontossági sorrendben:

  1. 1. Tanulj többet, mint mások!

  2. 2. […]

A VUCA-ready vezető

Maga a betűszó az amerikai hadseregtől ered. Olyan katonai missziókban használták, mint Irak, Afganisztán, Szomália stb. A különböző helyzetek különböző gondolkodást igényeltek.(Mack, Khare, Kramer, Burgartz 2016.) Az üzleti élet átvette ezt a betűszót, melynek jelentése a következő:

V – volatility – változékonyság

U – uncertainty – bizonytalanság

[…]