+ 36 70 318 48 52|info@polgarlili.hu

Értékelni, de hogyan? 1. rész

A teljesítmény értékelés sok vezetőnek okoz fejfájást. Érdemes tisztázni az alapokat, ma ebben segítek nektek.

Első lépés, hogy eldöntsük, minek is akarjuk mi ezt csinálni? Csak le akarunk valamit papírozni, vagy valóban mérni szeretnénk valamit? Egy ösztönző rendszert szeretnénk, ami következetes, méltányos és mindenki számára egyértelmű és áttekinthető?

Második lépés, ha […]

Nincs varázsszer, de erre a két kérdésre tudnod kell a választ!

Semmilyen szuper ötlet nem fog működni, ha nem teszed bele az időt, energiát, és nem ritkán pénzt is. Ez nem valami varázslat, ami csak úgy megtörténik. Minden nap kell tenned a célod felé, ha azt valóban el akarod érni. Semmi gond azzal sem, ha nem akarod igazán elérni, csak ezt érdemes tisztáznod, mielőtt megint […]

A gazdagság 8 formája

A gazdagságról legtöbb embernek a pénz és a vagyon jut eszébe. Ma megosztom veletek, hogy nekem mi a gazdagság, hogy egy újabb gondolatindítót adjak, és segítsek túllépni a berögzült kereteken, azokon a paradigmákon, amik sokszor fogva tartanak minket, és amik miatt feketén-fehéren látunk dolgokat.

Mi is a gazdagság? Az én megélésem szerint […]

A 60 perces diák

A jelenbeli és a jövőbeli sikereid nagy részben függ attól, hogy tudsz-e fejlődni, képes vagy-e mind személyes, mind szakmai fejlődésre. Gyakran találkozom olyan cégekkel, ahol az az akadálya a növekedésnek, hogy a tulajdonos/vezető nem képes szintet ugrani. Még mindig úgy akar vezetni, mint amikor fele ekkora árbevétel vagy fele ennyi munkatársa / ügyfele […]

Két csúnya szó, amit érdemes ismerned

A szervezeti változásmenedzsment azokra az ALAPVETŐ kérdésekre koncentrál, melyek a tervezett szervezeti átalakítási folyamathoz valójában szükségesek. Az alapvető szót nem véletlenül emeltem ki. Nem nyomdahiba. Nem elég a felszint kapirgálni, ha szervezeti szint változást szeretnénk. A szervezeti változás célja, hogy a szervezet, vagy szervezeti egység eddigi működése, vagy funkciói megváltozzanak. Ez tervezett és […]

A vállalati szentháromság

Egy KKV-ban, ahol legtöbbször a cégvezető maga a tulajdonos is, és valószínűleg jelentős szerepe van a kiválasztási folyamatokban is, nem lehet kikerülni az ő hatását. Azaz a cég csak annyira lehet sikeres, amennyire ő is képes fejlődni és fejleszteni az embereit. Nagyon sok olyan nagyranőtt (akár 200-400 fős) családi vállalkozással találkozom, ahol nem […]

A nagy tévedés

Minden cégnél vannak rendszerek, folyamatok, és azokat működtető emberek. Míg a multiknál a rendszerek járulnak leginkább hozzá a hatékonysághoz, addig a KKV-knál az emberek határozzák meg a cég eredményességét és hatékonyságát. Ezért szép álom abban hinni, hogy ha hozunk mondjuk egy szuper új vállalatirányítási rendszert, és sok pénz és ellenállás és még több […]

Az egyik legfontosabb kihívás a VUCA-ban a magas teljesítményért

A szinergia.

A szinergia nem csak együttműködést, vagy csapatmunkát jelent. Azt jelenti, hogy közösen többek vagyunk, mint egyénileg. Együtt többet tudunk elérni, mint külön-külön. Azokban a csapatokban, ahol szinergia van, a teljesítmény kiemelkedő. Az általam fejlesztett csapatoknál ez ritkán van meg, általában pont ez a cél, hogy elérjük, hogy a konfliktusok, nézeteltérések, […]

A valóság és az, amit mutatunk

“Fecseg a felszín, hallgat a mély…” Edgar Schein

A kultúra nem image. Te is összekevered? Vagy most elbizonytalanodtál? Olvass tovább!

Mit jelent a szervezeti kultúra? Egy olyan jelenség, ami a szervezet mindennapi életében megfigyelhető, és arra irányul, hogyan oldjuk meg a problémákat, és mi a tanulási folyamatunk eredménye.

“… A […]

A perfekcionizmus csapdája

A legtöbb vezetőm összetéveszti a teljesítményt a perfekcionizmussal, és az a téves elképzelés él a fejükben, hogy ahhoz, hogy a teljesítmény jó legyen, mindennek 100%-osnak, tökéletesnek kell lennie.

A teljesítmény-orientált vezető azonban nem arra törekszik, hogy tökéletes legyen a végeredmény, hanem arra, hogyan tudja jól megcsinálni az elvégzendő feladatot. A maximalizmus helyett […]