A teljesítmény értékelés sok vezetőnek okoz fejfájást. Érdemes tisztázni az alapokat, ma ebben segítek nektek.
Első lépés, hogy eldöntsük, minek is akarjuk mi ezt csinálni? Csak le akarunk valamit papírozni, vagy valóban mérni szeretnénk valamit? Egy ösztönző rendszert szeretnénk, ami következetes, méltányos és mindenki számára egyértelmű és áttekinthető?
Semmilyen szuper ötlet nem fog működni, ha nem teszed bele az időt, energiát, és nem ritkán pénzt is. Ez nem valami varázslat, ami csak úgy megtörténik. Minden nap kell tenned a célod felé, ha azt valóban el akarod érni. Semmi gond azzal sem, ha nem akarod igazán elérni, csak ezt érdemes tisztáznod, mielőtt megint […]
A szinergia nem csak együttműködést, vagy csapatmunkát jelent. Azt jelenti, hogy közösen többek vagyunk, mint egyénileg. Együtt többet tudunk elérni, mint külön-külön. Azokban a csapatokban, ahol szinergia van, a teljesítmény kiemelkedő. Az általam fejlesztett csapatoknál ez ritkán van meg, általában pont ez a cél, hogy elérjük, hogy a konfliktusok, nézeteltérések, […]
A legtöbb vezetőm összetéveszti a teljesítményt a perfekcionizmussal, és az a téves elképzelés él a fejükben, hogy ahhoz, hogy a teljesítmény jó legyen, mindennek 100%-osnak, tökéletesnek kell lennie.
A teljesítmény-orientált vezető azonban nem arra törekszik, hogy tökéletes legyen a végeredmény, hanem arra, hogyan tudja jól megcsinálni az elvégzendő feladatot. A maximalizmus helyett […]
Sok minden el van már csépelve, amitől a vezetőknek a kiakadást jelző készülékük azonnal bekapcsol, és joggal. Annyi áltudományos „tény” kering mindenhol, hogy még azokat a dolgokat is sokszor hiteltelenné teszi, aminek pedig lenne értelme, van valódi tudományos háttere. Ma egy ilyet hoztam nektek, így legyen most szó a vizualizációról.
Létezik három olyan szabotázs, ami megnehezíti, hogy elérd a céljaidat. Sokan feladják már az elején, amikor megjelennek.
A jó hír, hogy a háromból kettő csak a fejedben létezik. További jó hír, hogy mind a három a folyamat része, szinte biztos, hogy felbukkannak, de megtanulhatod kezelni őket, és fejlődni általuk.
Volt egy városi legenda, hogy a Yale végzős diákokat vizsgálták a célok kitűzésével kapcsolatban, és arra jutottak, hogy akik leírták a céljaikat, azok 20 év múlva tízszer annyit kerestek, mint azok, akik nem.
Ez a kutatás soha nem jött létre, viszont Dr. Gail Matthews valóban csinált egy ehhez hasonló kutatást, aminek a […]
